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机电工程注册建造师流动的根本原因是机电工程注册建造师的市场需求与机电工程注册建造师的市场供给之间的矛盾,这一矛盾在过渡期表现得将尤为激烈,矛盾的根本解决只有通过长期的市场建设达到市场供给与市场需求的平衡,单一的建筑企业是难以解决这一矛盾的,建筑企业对机电工程注册建造师流动的应对应分析其直接原因,有针对性地加以解决.

现有项目经理与机电工程注册建造师执业资格之间的矛盾.原有的项目经理审核以及审批制度侧重于申请人的实践经历和工作业绩,在这种制度下我国选拔了大批现场经验丰富的人员作为各级项目经理,但是由于项目经理的审核与行政审批制度对申请人员学历无严格限制,同时审核的标准、手段不完善,导致整个项目经理队伍的素质参差不齐,甚至有弄虚作假之辈夹杂其中.除此之外,较低的学历门槛还导致了项目经理对新材料、新工艺以及高科技施工的理解及操作能力大大降低.

 

作为一种市场准入制度,住建部一级建造师执业资格制度使从业人员的基本素质得到了很好的保证,起到沙里淘金的作用.但由于公路一级建造师考试对从业人员素质考察全面,难度较大,通过率较低使得建筑施工企业的很多现任项目经理难以通过,也就是说他们不满足机电工程注册建造师执业资格的基本要求,不能继续执业,虽然这里面有一些早应被淘汰的"三无"人员,但大部分还是经验丰富,实践能力较强的人员,而且往往是企业的业务骨干,现有项目经理与机电工程注册建造师执业资格之间的矛盾由此产生,而且在过渡期与前期尤为突出,这种矛盾使建筑企业特别是中小型企业直接面临"无米下锅"的窘境,这也是机电工程注册建造师市场需求高涨的直接动因,并由此可能引发买证、挂靠等"借米下锅"的违规行为.

 

同时建筑企业中往往还有一批年轻同志,学历水平较高,可以通过建造师挂靠,但参加工作年限较短,实际工作能力较差,难以胜任项目经理的岗位工作.例如,国家规定本科后参加工作4年,从事管理工作3年就可以报考一级机电工程注册建造师,而在大部分企业这部分年轻人基层轮岗还没有完成了解一级建造师条件,更别说当项目经理了.这就使企业又面临在岗项目经理无执业资格,不能继续执业,有执业资格的人员企业又难以委托的问题.这部分年轻同志在获得执业资格后又往往不安于现状,以执业资格为资本"要挟"企业或跳槽,从而产生流动.