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建造师一级管理

作者:中国建设人才网    来源:建造师    时间:2018-07-12    浏览:次    打印
个人需求增长与企业满足度之间的矛盾.根据马斯洛的需要理论,人的需要主要分为五个层级:生理需要、安全需要、社交需要、自尊的需要、自我实现的需要.这五个层级的分析虽然简单、机械,没有充分考虑人的能动性和社会性,但可大致反映人的需求情况及行为动机.这五个层级的需要往往同时存在,一个或几个占主导地位,例如企业中的年轻人,一般以前两个层级需要为主,对他们单纯地采用精神鼓励,往往难以奏效.当二级建造师的实力得到提升以后,其主导需要层级往往会发生变化或其需求程度会有较大的提高,这时人就会对现实不满追求变化.
建造师一级管理
获得一级建造师执业资格往往意味着自身实力的巨大提升,这时就会提高自身的需求标准,而施工企业往往认为这是企业培养的结果,同时考虑企业的整体利益,不能完全满足其个人需求,这就会使部分获得一级建造师执业资格的人员产生流动,个人需求增长与企业满足度之间的矛盾是二级建造师费用收入流动的直接推动因素.
 
人的需要五个层级之间也是存在斗争和矛盾的,施工企业应注重分析员工的需求,充分利用需要五个层级之间的矛盾以留住人才.一级建造师流动成本较一级建造师预期增加收益过低的矛盾.根据劳动经济学原理,当人的预期增加收入超过成本限值时劳动力就可能会选择流动.
 
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