在很多人眼里BIM还是一个新兴的技术，实际上，BIM在建筑业的发展已经有些年头了，目前处于一个快速发展的状态，关于BIM，有人认为堪称建筑业的未来，有人却一直在唱衰，到底怎么样，如今是什么制约了BIM的发展？小编为您解答。
是什么制约了BIM的发展
有人会觉得BIM这一产物，像很多曾经大火过的概念一样失败了。作为从业者我却不这么认为，成败不是看一时的，建筑的工业化进展很慢，必然会经历从务虚到务实的发展历程。不可否认行业内存在大量虚头巴脑的吹嘘，各种“空中楼阁”式无法真正落地到服务施工的伪BIM应用的存在，不代表BIM没有货真价实的应用。
建筑业制约BIM发展的问题
1）抢工期文化
目前的建筑工程都是拉动式生产，以服务业需求为核心生产理念。管理者从项目完成度考虑上从没把bim（数据驱动）放到重心上，管理的重点一是商务上要盈利，二是工期履约要完成。其他的一切在项目经理眼中都是成本，所以建筑业的996，很多施工现场的997是非常普遍的。这种模式下，从业者首要的品质是吃苦耐劳，还要有商务角度辅助项目赚钱的能力。
这种模式前提下的BIM，也是为项目服务的。说白了BIM设计师就是一个三维软件操作员，设计有问题，商务算量，投标的效果表达，施工理解设计意图，测量放线获取精准数据，加工厂搞不定复杂定制化的加工件等等情形，BIM设计师就是用来解决这些问题的技术员。我不否认解决这些问题也需要专业技术能力，但是频繁、多变、996化的频繁解决问题的需求，往往让一个BIM设计师无法沉下心来思考，自己到底能做什么，自己的最大效能是什么。抢工期文化下的BIMer，可能忙到无法思考。
2）数据碎片化
建筑业历史悠久，工业化程度极低，导致了大部分从业者缺乏数据思维，习惯于堆人、“硬搞”等欠缺科学规划的工作方式，导致各工种之间的合作非常零碎。每个从业者每天的电话、qq、微信，通知个不停，你很难想象即将接收到的信息到底是一个投诉、一个扯皮、一个催促，还是一个真正有用的推动工作向下进行的有效参数。
不稳定接口的信息轰炸、多变的设计需求更迭、跟着工期走的成果输出需求、下游缺乏标准化的BIM交付标准、多项目交叉进行的BIM任务分工、BIM成果展示的交互性等问题都亟待解决。
苹果能异军突起成为手机领域翘楚，正是因为他和供应商之间的管理模式，以增强iPhone的产品力为目标，盘活整个供应链界的优质技术，打磨优质产品。
而建筑施工企业和设计院、加工厂等上下游之间的合作关系，往往还是商务决定一切，毫无考虑技术管理。其各自的技术团队本身人员流动性很强，工作模式往往也是项目承包制，依赖于个人能力，将二者的设计团队打通十分困难，甚至连人员固定都难。这种传统的技术管理模式，很容易在建筑业的红海中无限内卷，让企业的设计部门沦为血汗工厂。数据碎片化，是挑战，也是机遇，谁能率先解决碎片化问题，谁就能抢占高地。
3）经费从哪儿来
现在某种程度上存在一个死结——项目经理要看到BIM带来的效益提升才愿意为BIM增加投入，BIMer摸着石头过河、任务繁重复杂却难有收入激励。
死循环的原因其实在于，业主是先选定了想象中的设计产品（缺乏细节），再购买施工服务的。制约与不确定性同时存在，项目经理没法对BIMer对具体项目有充足信心而高投入，BIMer也没法在不确定性下保证能为项目带来多大利好。
总而言之，任何一个新兴技术的发明，都不是一帆风顺的，BIM也不例外，但不可否认的是，BIM技术确实为建筑行业带快来很多改变，未来的发展也值得期待。